Analyse du marché de la fabrication de charpente métallique en Roumanie pour le compte d'un Industriel Français. Dans la stratégie de diversification des moyens de productions , cet industriel nous confia dans un premier temps l'analyse des pays émergents sur ces métiers. Et c'est suite à cela que le choix se porta sur la Roumanie et qu'une mission spécifique y fut réalisée.

Etude du marché marocain de la construction d'habitations, dont le logement social, dans la cadre de rencontres interministérielles franco-marocaines. Mise en valeur de l'intérêt du transfert d'une technologie française de conception industrielle de maisons individuelles.

Analyse du marché de la machine spéciale d'encollage pour le compte d'une société de biens d'équipement français, étude s'inscrivant dans le cadre d'une stratégie de développement d'un nouveau pôle de compétences.

Audit de l'existant et des besoins d'évolution de l'organisation de l'entreprise parisienne au sein de son groupe. Proposition d'une organisation sur un modèle « World Class Organisation » qui déboucha sur une structuration par marque de l'activité, ainsi qu'une mise en place d'une logique de projet.

Audit de l'organisation de trois unités de production françaises. Définition des nouvelles organisations et des priorités d'action.

Audit de l'organisation interne d'une entreprise de fabrication de charpentes métalliques débouchant sur la création d'un service client dans une logique « supply chain ».

Dans une logique de variabilisation et d'optimisation des coûts, mise en place du procédé complet de sous-traitance au Maroc.

Cette création d'unité –vitrine était nécessaire en vue de favoriser l'arrivée de nouveaux actionnaires dans le groupe.

Usine de production de pièces en béton, mise en place d'une démarche de progrès de type MAEVA ( Mesure de performance, Analyse, Evaluation des solutions, Validation).

La productivité est passée de 130 kg/h à 250 kg/h en deux ans sans investissement significatif, accompagnée d'une baisse de 20% des coûts de production.

Prise en charge de la fonction de PDG dans l'attente de l'arrivée de nouveaux actionnaires.

Intervention en tant que Directeur des Achats. Mise en place d'une stratégie d'achats adaptée au contexte. Gains minimum de 10% sur les achats pour les dossiers étudiés. Positionnement de Leader d'opinion avec une très faible part de marché.

Intervention en tant que Directeur Commercial Export auprès du client. Prospection des marchés Marocain, Espagnol, Emirats, Tchèque, Hollandais, Libanais, Chinois.

Analyse de marché pour la création de nouveaux centres de formation linguistique pour le compte d’un organisme de formation linguistique professionnelle international s’adressant à des cadres dirigeants, professions libérales et étudiants MBA, ayant tous besoin tantôt d’un apprentissage tantôt d’une remise à niveau linguistique via un procédé complet d’immersion dans le pays.
Dans le cadre de sa stratégie de diversifications des destinations, le client nous confia dans un premier temps une étude de faisabilité sur le terrain pour la mise en place de nouveaux centres offrant un package complet : cours linguistiques dispensés par des professionnels ; infrastructures personnalisées pour les cours ; infrastructures d’hébergement adéquates et au programme et à la clientèle ciblée ; potentiel touristique et culturel local répondant au programme enseigné.
Prospection sur le terrain de ces différentes infrastructures : Italie (Rome, Milan, Venise, Naples) ; Allemagne (Berlin, Munich, Frankfort, Hanovre) ; Autriche (Vienne, Salzburg).

Notre client entretient un produit particulier : des châteaux-hôtels avec au minimum 200ha de terres proposant un nombre limité de suites (une trentaine) disposant en annexe de toutes les facilités requises à ce niveau d’exigence : golf privé (6 à 18 trous selon), équitation avec manège, terrain de polo, piste d’atterrissage pour avion privé, cours de cuisine du terroir, etc…
Afin d’offrir de nouvelles destinations en France et en Toscane, notre client nous confia la mission d’évaluer le potentiel de reconversion de nouveaux châteaux présélectionnés, ce tant sur le plan structurel que financier.

Audit de l’organisation de quatre centres de formation linguistique pour le compte d’un organisme de formation linguistique professionnelle international s’adressant à des cadres dirigeants, professions libérales et étudiants MBA, ayant tous besoin tantôt d’un apprentissage tantôt d’une remise à niveau linguistique via un procédé complet d’immersion dans le pays.
A la demande de notre client, nous avons procédé à la réévaluation des programmes enseignés, ainsi que de la réactulisation des sites touristiques sélectionnés, le tout ayant débouché sur une définition des nouvelles organisations et des priorités d’actions. Centres concernés : Londres, Oxford, Cambridge, Bristol, Brighton.

Audit de l'organisation d'un département de ventes de séjours linguistiques internationaux débouchant sur la recommandation et la création d'un service distinct pour la clientèle VIP, service procurant les facilités adéquates (accueil et transfert aux aéroports avec voiture privée, etc…).